跨国战略

　　跨国战略（识）是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品，或在东道国周边地区开展范围较大的营销、融资、投资、生产、科技开发等活动，把生存和发展空间由国内拓展到国外。

　　多国本土化战略

　　为了满足不同国家市场的需求特征，企业强调产品和服务差异化，而实行多国本土化战略。在全球化战略中，决策者是公司的高层管理者，而多国本土化战略是由企业在各国的分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。

　　多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的市场环境匹配起来。

　　下列情况适合实施多国本土化战略（实施条件，简）：

　　（1）顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在重大的差异；

　　（2）某些国家的购买者要求特别订单或定制产品；

　　（3）当地政府管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准；

　　（4）贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的、协调的全球化市场战略。

　　特别适合采用多国本土化战略的是啤酒、人寿保险、服装、金属制造、部分食品类（咖啡、谷类食品、罐装食品、冷冻食品）以及多种类型零售等行业中的企业。

　　企业国际化经营的战略选择

　　企业进行跨国经营，可以使企业充分地整合利用国内外两种资源，延长产品或服务的生命周期，拓展企业生存和发展的空间。从战略的角度讲，跨国经营可以达到以下目的。

　　（一）转移特殊竞争力

　　（二）获得区位经济效益

　　（三）形成最佳经验曲线

　　实施集中化战略的风险

　　在实施集中化战略时，企业可能会面临以下的风险：

　　1.竞争对手采取同样的战略

　　2.战略的基础失掉效用

　　3.企业竞争优势削弱