普遍性与差异性 作为以盈利为目的的法人组织,企业在经营思想、经营目标、组织形式和管理制度等方面必须符合国家相关的法律法规和政策;同时,面对相似的经营大环境和企业管理发展的大趋势,它们还必须遵循企业经营的基本理念,这是企业生存的基本条件。 这些内容融入企业的文化建设中,形成企业文化一定的“共性”或普遍性。 然而,对具体的企业来说,每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,这些因素造成了企业文化千差万别的“个性”或差异性。因此,企业文化建设并没有固定的模式,企业文化也不具有通用性。 稳定性和发展性 企业文化一旦被企业全体成员所接受,成为全体职工共同的追求和行为准则,就会在相当长的时期内发挥作用,因此,企业文化具有相对的稳定性。 但是,稳定性并不意味着企业文化是一成不变的,或不可改变的。 继承性 企业文化的继承性可以从两个角度去理解。 从纵向看,文化是前人留给我们的重要遗产,任何人都不可能割断历史。在企业文化塑造实践中,必须对传统文化加以甄别,吸收借鉴有益成分,古为今用。 从横向看,优秀文化是人类共同的财富,它具有强大的渗透性和扩散性。在企业文化建设实践中,必须采用“拿来主义”做法,吸收别国、别家企业文化的优点,为我所用,形成具有自身特色的企业文化。 |
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