普遍性与差异性

　　作为以盈利为目的的法人组织，企业在经营思想、经营目标、组织形式和管理制度等方面必须符合国家相关的法律法规和政策；同时，面对相似的经营大环境和企业管理发展的大趋势，它们还必须遵循企业经营的基本理念，这是企业生存的基本条件。

　　这些内容融入企业的文化建设中，形成企业文化一定的“共性”或普遍性。

　　然而，对具体的企业来说，每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，这些因素造成了企业文化千差万别的“个性”或差异性。因此，企业文化建设并没有固定的模式，企业文化也不具有通用性。

　　　稳定性和发展性

　　企业文化一旦被企业全体成员所接受，成为全体职工共同的追求和行为准则，就会在相当长的时期内发挥作用，因此，企业文化具有相对的稳定性。

　　但是，稳定性并不意味着企业文化是一成不变的，或不可改变的。

　　　继承性

　　企业文化的继承性可以从两个角度去理解。

　　从纵向看，文化是前人留给我们的重要遗产，任何人都不可能割断历史。在企业文化塑造实践中，必须对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，古为今用。

　　从横向看，优秀文化是人类共同的财富，它具有强大的渗透性和扩散性。在企业文化建设实践中，必须采用“拿来主义”做法，吸收别国、别家企业文化的优点，为我所用，形成具有自身特色的企业文化。